محتوى
الإدارة هي عملية صنع القرار المتعلقة بالعمل وكل مؤسسة أو منظمة أو مجموعة من الأشخاص العاملين في مجال ما تحتاج إلى وجود شخص يتخذ القرارات وينظم العمل ، والمدير الناجح هو الشخص الذي يمكنه توجيه الجهود وتنظيمها ووضع الخطط التي تنقل الإجراءات إلى مستويات أفضل وأفضل لمساعدته على تطوير وتحسين الأداء والإدارة هو فن لا يمكن للجميع إتقانه ، لذلك يجب على كل من يتم وضعه في منصب مدير أن يتعلم هذا الفن من أجل أن يكون ناجحًا في العمل الذي يقومون به إدارة وأبرز خصائص الفاشلة سوف نقدمها للمدير خلال هذه المقالة.
- الغطرسة والغطرسة ، المدير الفاشل هو الذي يجلس في مكتبه ويغلق الباب ويحيط به حاشيته التي تمنع أي شخص من الاقتراب منه لأي سبب من الأسباب ، خوفًا من فقدان هيبته أمام مرؤوسيه.
- فقدان السيطرة على الأعصاب والمشاعر ، فيفشل المدير عندما يفقد السيطرة على أعصابه ، لذلك ترى كيف يغضب عندما يرتكب أحد الموظفين خطأ ، لكنه يطلب منهم التحكم في ردود أفعالهم ، وهو ليس كذلك. نموذجًا يحتذى به ، وأيضًا ترى أنه لا يفرق بين من يرتكب خطأ ومن يكرر الخطأ مرارًا وتكرارًا ، فيعاقب كلاهما على نفس المستوى ، لذلك ولدوا. أدى هؤلاء الموظفون إلى الكراهية والكراهية تجاه مديرهم.
- لوم الآخرين على أخطائهم ، فتعتاد على البحث عن مبررات لأخطائها وعيوبها ، وتلقي باللوم على الموظفين وكل من تعمل معها ، وغير مستعدة لإلقاء اللوم على نفسها أو تحميلها المسؤولية عن أوجه القصور وعدم الإقرار بأي اعتراف. من الأخطاء ، وهذا نوع من الضعف.
- سوء التخطيط بحيث تصبح منظمة المدير الفاشلة غير قادرة على مواكبة التطورات وتحدث العديد من الأخطاء والكوارث بسبب سوء التخطيط وسوء التخطيط.
- فقدان القدرة على التواصل مع الآخرين وخاصة مع المرؤوسين مما يقطع الاتصال بهم ويخلق حلقة مفقودة وكذلك المؤسسة التي يفشل قائدها وتفتقر إلى الأنشطة الاجتماعية والترفيهية مثل الرحلات والمشاركة في المناسبات الاجتماعية ورؤيته التعامل مع مرؤوسيه كأدوات ليس لها مشاعر أو عواطف.
- تفرد الرأي ، المدير الفاشل هو الذي يعتقد أنه دائمًا على صواب ولا يمكنه أن يخطئ ولا يستمع لنصائح أو آراء الآخرين ، بسبب نظرته المتفوقة والاعتقاد بأن المدير دائمًا أكثر دراية من مرؤوسيه ، لذلك يلجأ دائمًا إلى اتخاذ القرارات بمفرده دون مساعدة القادة لديه. لا يؤمن بفكرة اللامركزية التي تؤدي إلى تقسيم الجهود بين العاملين في المنظمة وتقضي على فكرة الرأي الحصري ويعتقد أن ذلك يجعله ناجحاً في عمله وقيادته.
أظهرت دراسة أمريكية أن الموظفين الذين يعملون تحت إشراف مدير ناجح يتمتعون بإنتاجية عالية ، بينما تنخفض إنتاجية أولئك الذين يعملون في أجواء غير سارة بسبب سياسات مدير فاشل ، لأن الموظف يظل في حالة توتر دائم. يفقد تركيزه وقدرته على الإنجاز والإبداع والتطوير.