الفرق بين القيادة والادارة

هل الإدارة والقيادة نفس الشيء

هذه هِيْ نقاط التشابه الرئيسية

• من أهم نقاط التشابه أن كل مصطلح من المصطلحين مرتبط بتحقيق أهداف شركة أو مؤسسة أو شخص معين.
  • لذلك هناك الكثير من الناس الذين يرتبكون حول المعَنّْى.
• عادة ما يرتبط كل منهم بعمل الشركات أو المؤسسات فِيْ كثير من الحالات.
• أدوار ووظائف القيادة والإدارة متشابهة.

كَيْفَِيْة التفريق بين القيادة والإدارة

• هناك العديد من المهارات التي تعتمد عليها الإدارة وكَيْفَ تختلف عَنّْ القيادة.
  • ومن أهم هذه المهارات التنظيم والتخطيط والتي تعتبر من أهم المهارات التي يعتمد عليها فِيْ الإدارة.
• تميل الإدارة إلَّى أن تكون أكثر رسمية من القيادة، والتي تعتبر واحدة من أهم الأسس للتعامل مع الموظفِيْن أو القوى العاملة فِيْ مؤسسة أو عمل تجاري.
• تعتمد الإدارة على علاقة السبب والنتيجة لتحقيق هدف المنظمة.
• بالنسبة للقيادة، غالبًا ما تتطلب الكثير من التعاون والتشجيع وروح الفريق.
  • والدافع كقيادة يعتمد إلَّى حد كبير على أساليب مختلفة للإقناع والتأثير على الآخرين.
  • وتأكد من إبعادهم عَنّْ الأخطاء أو الإهمال الذي قد يؤثر سلبًا على النتائج.
• تشير القيادة إلَّى ما يجب أن تكون عليه الرؤية التنظيمية، لذا فهِيْ تستند إلَّى رؤية محددة.

إدارة

• الإدارة عبارة عَنّْ مجموعة من الممارسات أو الإجراءات أو الأنشطة التي يقوم بها الأشخاص من أجل تحقيق أهداف معينة.
• حيث يتم اتخاذ القرارات الصحيحة فِيْ الوقت المناسب لتحقيق الأهداف بشكل فعال.

أنواع الإدارة

• الإدارة العامة التي تتعامل مع وجود القدرات المادية والطبيعية وكَيْفَِيْة الاستفادة منها لتحقيق الغايات المرجوة.
  • كَمْا يضمن أن يؤدي الفرد واجباته بفعالية، ويعتبر نوعًا أساسيًا من الإدارة.
• إدارة الأعمال، وهِيْ موثوقة لتحقيق النتائج المرجوة للعَنّْصر البشري.
  • أن الأمر يتعلق بتنفِيْذ بعض الإجراءات والممارسات التي تهدف إلَّى مراقبة الواجبات.
  • واتخاذ القرارات المناسبة من بين القرارات البديلة الأخرى.
• هذا النوع من الإدارة هُو عملية عالمية، والتي يتم الاعتماد عليها بشكل كبير لتحقيق الأهداف.

وظائف الإدارة

هناك العديد من الوظائف المتعلقة بالإدارة، من أهمها ما يلي

• التنظيم، والذي يعتبر من الوظائف الأساسية للإدارة، حيث يتم العمل على تنظيم العلاقات الأفقية والعمودية للمنظمات.
  • كَمْا تهدف إلَّى تحقيق الأهداف من خلال جعل كل شخص فِيْ المنظمة يقوم بمسؤولياته بعد توزيعها على كل منهم.
• التخطيط التخطيطي هُو أحد أهم العَنّْاصر الفعالة فِيْ الإدارة.
• كَمْا أنه مفِيْد جدًا فِيْ رسم سياسات المنظمة وتحديد الخطوات اللازمة لتحقيق الأهداف المختلفة.
• من أهم المهام التي تتم فِيْ عملية التخطيط رسم مسار المنظمة من بدايتها إلَّى مرحلة تحقيق الأهداف.
• التوجيه، والذي يعتبر من أهم وظائف الإدارة، حيث يوجه الموظفِيْن لأداء وظائف معينة تنتهِيْ بتحقيق النتائج والأهداف المرجوة.
  • يهدف التوجيه أيضًا إلَّى تجنب الأخطاء أو الثغرات التي قد تؤثر سلبًا على نتائج العمل.
• التحكَمْ، وهُو أيضًا أحد العَنّْاصر الأساسية أو الوظائف الأساسية للإدارة.
• حيث يهدف إلَّى الكشف عَنّْ نقاط القوة والضعف، والتي تعد من أكثر الأشياء فائدة فِيْ عملية تحقيق الأهداف.
• يتم العمل على نقاط الضعف والقوة من خلال تطوير نقاط القوة وتصحيح نقاط الضعف ومعرفة أسبابها.
• هذا بالإضافة إلَّى التأكد من أن عملية المنظمة تعمل بشكل صحيح لتحقيق الأهداف بنتائج جيدة ومقبولة.

قيادة

• القيادة من أهم المصطلحات المستخدمة فِيْ سوق العمل.
• تعريفه هُو كَيْفَِيْة امتلاك القدرة على جذب ومراقبة الأشخاص والعمل من أجل تحقيق نتائج معينة للمؤسسة أو الشركة.
• وتجدر الإشارة أيضًا إلَّى أن القيادة من أهم المهارات فِيْ الحياة لتحقيق الأهداف.

ما هِيْ أنواع القيادة

• قيادة مجانية.
• القيادة الديمقراطية.
• وكذلك القيادة الظرفِيْة.
• القيادة العملياتية.
• القيادة الأوتوقراطية.

أهمية القيادة

أدناه نناقش أهمية القيادة

• تعد القيادة من أهم المهارات التي تلعب دورًا مهمًا فِيْ تعزيز دور الموظفِيْن وتقوية علاقاتهم مع بعضهم البعض.
  • للقائد دور مهم فِيْ مراقبة أداء الموظفِيْن وتحسين العلاقات بينهم.
• يلعب دورًا مهمًا فِيْ الإدارة الفعالة للمؤسسة أو المنظمة وفِيْ وضع الخطط والرؤى المستقبلية.
• يعمل على توحيد جهُود العاملين والناس داخل المنظمة، من أجل تحقيق الأهداف المرجوة.
• تنمية مهارات العاملين وتنظيم تدريبهم.
  • يفِيْد ذلك فِيْ تحسين جودة العمل وزيادة فرص تحقيق النتائج المرجوة.
• كَمْا أنه يحفز بشكل فعال القوى العاملة أو الموظفِيْن على العمل بشكل جيد.
• من أهم القضايا المتعلقة بالقيادة حل المشكلات التي قد تواجهها المنظمة وأعضائها فِيْ أي وقت، وهُو ما تتعرض له معظم المنظمات اليوم.
• وضع سيناريوهات أو خطط بديلة للمستقبل فِيْ حالة فشل أي خطط.
• إنها أيضًا مهمة القيادة لعمل توقعات مستقبلية لأداء المنظمة.
  • وهُو أمر مفِيْد وينعكس إيجابًا على المنظمة وموظفِيْها.

القيادة الإلكترونية

• القيادة الإلكترونية هِيْ إجراء ذو ​​تأثير اجتماعي يعتمد على التكنولوجيا، ويهدف إلَّى تغيير السلوكيات أو المشاعر أو الأفكار أو المواقف، أو يهدف إلَّى تغيير أداء الأفراد أو المؤسسات أو المجموعات المختلفة.
• أصبحت القيادة الإلكترونية مهمة جدًا فِيْ الآونة الأخيرة، بناءً على تطور الإنترنت ومزاياها.

ما هِيْ الأدوار القيادية

هناك العديد من الأدوار القيادية المختلفة، ولكل منها خصائص وأدوار مختلفة، بما فِيْ ذلك ما يلي

• المعلم الرئيسي، والذي يعتبر من أهم أدوار القيادة، والذي يقوم بتعليم موظفِيْ المنظمة وإعطائهم أدوارهم.
• القاضي الرئيسي الذي يشرف على عمل وأداء الموظفِيْن ويقيم جودة عملهم.
• بالإضافة إلَّى القائد الذي يتحدث باسم المتحدث الرسمي، والذي يكون فِيْ هذه الحالة رَابِطًْا أو رسولًا بين الإدارة العليا والعاملين فِيْ المنظمة.

نختار لك أيضًا