ملخص بحث عن الإدارة وأهميتها ووظائفها

ملخص البحث في الإدارة وأهميتها ووظائفها

لكي يتعلم الشخص الإدارة الجيدة ويدرك كيفية إدارة أي شيء في حياته ، يجب أن يرى ملخصًا لبحوث الإدارة وأهميتها ووظائفها لتكون ناجحًا بما يكفي لتكون قادرًا على إدارة أي شيء والآن سنقوم بذلك. اعرض عليهم هذا الملخص.

مفهوم الإدارة

• من خلال الإدارة ، يمكن لأي منظمة أن تنجح أو تفشل ، بغض النظر عن نوع المنظمة.
• تعمل الإدارة على تقدم الدول ، ويمكننا المقارنة بين الدول من حيث الإدارة. الإشراف أمر بالغ الأهمية في عملية التطوير ، بغض النظر عن المكونات الأخرى المتاحة. للإدارة دور مهم للغاية.
• عند تنفيذ الإدارة ، يجب اتخاذ جميع الوسائل العلمية حتى نتمكن من تحقيق الإدارة المتقدمة.

أهمية الإدارة

• لها دور كبير في المجتمع لأنها تجلب الرخاء والازدهار لأي مجتمع.
• من خلالها يمكن للمنظمة تحقيق توازنها.
• إذا تمكنت المنظمة من التخطيط جيدًا لاستغلال جميع الموارد المتاحة ، فسوف تقلل التكلفة وتحقق الإدارة الناجحة.
• إذا كانت الإدارة جيدة ، ويمكنها استخدام الموارد البشرية والمادية وأنواع مختلفة من الموارد إلى حد كبير ، فسيتم تحقيق النجاح.
• عندما تكون الموارد منظمة ومنسقة بشكل جيد ، فإن هذا يحقق أهداف المنظمة بشكل كبير.

وظائف الإدارة

• التخطيط الجيد: في هذه الخطوة يجب على الإدارة تحديد ما تريد القيام به وما هي الأهداف والوسائل المتاحة والعمل الذي تريد القيام به ، ويمكننا القول إن التخطيط الجيد يعتمد على خبرة المخطط.
• التنظيم: تحتاج إلى تنظيم المهام والمهام التي تقوم بها وتقسيمها إلى المهمة الأكثر أهمية لتبدأ بها.
• اتخاذ القرار واتخاذ القرار: في بداية هذه الخطوة ، تحدد المشكلة التي تواجهها ، ثم تبدأ في تحديد الحل الأمثل لهذه المشكلة.
• القيادة: تعتبر من أهم وظائف الإدارة حيث يمكنك من خلالها طلب الموظفين ويقومون بهذه المهمة بكل سهولة.
• المراقبة: هذه الوظيفة سهلة للغاية ، كل ما عليك فعله هو مراقبة ما إذا كان الهدف قد تحقق أم لا ، فهذه الوظيفة تعتبر المرحلة الأخيرة في الإدارة.

أنواع الإدارة

• الإدارة الديمقراطية: يعتمد هذا النوع من الإدارة على التشاور بين المدير والموظف ، ويمكن لكل موظف التعبير عن رأيه براحة البال ، لأن المدير سيرى جميع المقترحات وسيختار الأفضل.
• الإدارة بالإقناع: في هذا النوع ، يجتمع الموظفون في قرار ويقنعون المدير حتى يتخذ هذا القرار ، إذا اقتنع ، يتم تنفيذ هذا القرار ، وإذا لم يستطع ، فلن يتم تنفيذه.
• الإدارة الاستشارية: يعتبر هذا النوع أفضل من السابق ولكن المتحكم الرئيسي هو المدير ويتخذ القرار بالتشاور فيما بينهم.
• الإدارة من خلال الاستماع: توفر هذه الإدارة حرية كبيرة للموظفين للتعبير عن آرائهم ، ويجتمع جميع المديرين معًا ويبدأون في معرفة أي من هذه القرارات هو الأنسب ووضعها موضع التنفيذ.
• إدارة الحرية الاقتصادية: ينتشر هذا النوع من الإدارة في شركات التكنولوجيا ، وفي هذا النوع يشارك جميع الموظفين في صنع القرار ، وأكثر ما يميز هذا النوع هو أنه يشجع على المخاطرة ، أي العمل دون معرفة النتائج. .
• الإدارة الأوتوقراطية: يعتمد هذا النوع من الإدارة فقط على رأي المدير ، ولا يأخذ مبدأ التشاور ، ويمكن أن يكون جيدًا في القرارات التي تحتاج إلى السرعة أو وقت الطوارئ والأزمات.

مستويات الإدارة

• الإدارة العليا: تعتبر أول شيء في الإدارة ، يتم فيها تحديد جميع الأهداف والوسائل والقدرات المتاحة وجميع المعالم.
• الإدارة الوسيطة: عند هذا المستوى يتم الاهتمام بالأقسام الرئيسية والثانوية وسير العمل ، وتعتبر إدارة تنفيذية لأنها تحقق جانباً كبيراً من الأهداف.
• الإدارة الدنيا: وهي المستوى الأخير ، حيث يتم الاهتمام بمعرفة ما تم تحقيقه في العمل ، أي معرفة الإنتاج ، ويتم تدريب العمال على إنجاز المهام.

مبادئ الإدارة

بالإضافة إلى حقيقة أن الفرد يجب أن يعرف ملخصًا للتحقيق في الإدارة وأهميته ووظائفه ، يجب أن يعرف مبادئ الإدارة لتحقيق الإدارة الناجحة في ظل جميع المعايير:

• يجب أن تخطط جيدًا وأن تعرف الأهداف وأن تضع كل شيء أمامك من أجل تحقيقها.
• يجب توزيع كل العمل على الموظفين بطريقة منظمة حتى تتحقق الأهداف بالكامل.
• يتمتع بروح القيادة العالية حتى يتمكن من توجيه كل فرد لعمله بهدف تحقيق الأهداف.
• كثير من الموظفين لا يعملون بجد طوال الوقت ، لذلك يجب على القائد أن يراقبهم حتى لا يتوقفوا عن العمل للحظة.

خصائص المناولة

• وهذا من أهم الأمور التي تميز إدارة عن أخرى ، لأنها مجموعة من الصفات.
• يجب أن تكون هناك منظمة حتى تكون هناك إدارة ويتم تحقيق هذه الإدارة.
• من أجل تحقيق الأهداف التي تم اقتراحها ، يجب أن تشارك جميع عوامل الإنتاج وكل تلك القائمة على العمل.
• يجب أن تكون هناك مبادئ يجب تحقيقها ، وإلا ستكون إدارة بلا هدف ، ويمكن أن تكون هذه المبادئ علمية أو عملية.
• طالما أن المنظمة موجودة ، فستظل دائمًا تبتكر في تطوير الإدارة من خلال نشاطها.
• الإدارة هرمية ونبدأ من نقطة الصفر ، أي من قاعدة الهرم ، وشيئًا فشيئًا نطور ونحقق الأهداف حتى نصل إلى القمة.

أهداف الإدارة

• من أجل تحقيق الأهداف ، يجب وضع الخطط حتى نتمكن من تحقيق هذه الأهداف ، وذلك من خلال التدريب الجيد لجميع العاملين في المنظمة وتطوير مهاراتهم وكفاءتهم.
• لتحقيق الهدف ، يجب أن تستفيد من جميع الموارد والإمكانيات المادية أو البشرية التي لديك في متناول يدك.
• عليك أن تنتج كمية كبيرة بتكلفة صغيرة ويتم ذلك باستخدام أحدث المعدات.
• رفع الأجور وتحسينها ، وهذا بالتأكيد سيرفع من مستوى المعيشة ، وينتج عنه سعادة العمال وحبهم للعمل ، ويؤدي في النهاية إلى زيادة الإنتاج.

مهارات الإدارة

إن تحقيقك للإدارة الناجحة لا يعتمد فقط على تحقيق موجز للإدارة وأهميتها ووظائفها ، ولكن يجب أن تعرف المهارات التي يمكن للإدارة الجيدة تحقيقها ، وهي:

• المهارات الفكرية: يحتاج هذا النوع من المهارة إلى عملية تفكير بحيث يمكن للفرد ربط الأشياء ببعضها البعض وتحقيق الهدف حيث أنها تربط كل الأشياء ببعضها داخليًا وتربط هذه الأشياء مرة أخرى بالبيئة الخارجية.
• المهارات البشرية: تعتبر مهارات اجتماعية ، وتشمل ما إذا كان يمكن للفرد التعامل مع من حوله أم لا ، ويمكنه إقناعهم والتأثير عليهم ، ويمكنه احترام رأي وآراء الآخرين دون تعصب ، وهذا النوع من المهارة مطلوب بشدة في العمل. السوق كمهارات أخرى.
• المهارات الفنية: يشمل هذا النوع من المهارات كل ما يتعلق بالقدرات التقنية ، والمعدات الحديثة ، وكيفية التعامل معها ، وإذا استطعت التقدم من خلالها ، لأنه إذا كان الفرد قادرًا على استخدام التكنولوجيا الحديثة ، فسوف يتقدم دون أدنى شك.