تنظيم الموارد في الوظيفة العامة
حيث تعتبر اللائحة التنفيذية نقلة نوعية للموارد البشرية ، حيث تعتبر من أهم الجهود التي تبذلها المملكة العربية السعودية لدفع المملكة العربية السعودية إلى الأمام والارتقاء بترتيبها في عام 2030 ، وتوفير بيئة مميزة لجميع القطاعات. . خاصة تلك الحكومية.
وأيضاً اهتمامهم بكل ما يتعلق بالموظفين ، وهذا يجعل الموظفين شعلة لا تنطفئ تجاه عملهم والمنافسة بينهم لتحسين عملهم ودائماً للمضي قدماً ، لأنه يجعلهم يشعرون بأنهم في منزلهم الثاني. .
تنظيم تطبيق هذه الموارد
حيث توفر هذه اللائحة التوافق مع دولة المملكة العربية السعودية من خلال توجهاتها الاستراتيجية ، وفقًا لطبيعة الموارد البشرية التي قد تمر بالعديد من الأحداث الجديدة وبعض التغييرات التي قد تحدث فيها.
حيث تم تقديم ورش العمل من قبل وزارة الوظيفة العامة والتي تم تقديمها للعديد من الجهات الحكومية.
وذلك لتكوين صورة كاملة عن كل ما يطلبه الموظفون وجميع الجهات الحكومية ، وهذه الصورة قد تشير إلى أن المقترحات المقدمة المتعلقة بالموارد البشرية وجميع أحكامها بحاجة إلى التغيير مرة أخرى.
يحتوي هذا المعيار على سلسلة من الفصول ليصبح 11 ، والتي تتعلق بتوفير أفضل مناخ وبيئة للعمل في جميع الأوقات ، وجميع الآليات المستخدمة في عناصر التوظيف ، وكذلك جميع حقوق الترقية ، وطريقة التعاقد مع جميع الجهات الحكومية.
جميع التصاريح المستحقة للموظفين العاملين في القطاع العام ، وكافة المعلومات الخاصة بعملية التقاعد والفصل ، وجميع حقوق التدريب.
أهداف اللائحة التنفيذية
حيث تحتوي هذه اللائحة على هذا العدد من الفصول لتوفير أفضل مناخ وبيئة جيدة للعاملين ، وهذا ما تقوم به دولة المملكة العربية السعودية ونطاق قدرتها على رؤية الرؤية الإستراتيجية للتنمية المستدامة ، وتلك الأهداف هي:
- تكوين صورة واضحة لتكون قادرًا على تلبية احتياجات القطاع الحكومي وكافة متطلباته وكافة متطلبات العاملين ، حيث أن العاملين من بين هذه الموارد البشرية إلى جانب الموارد الأخرى.
- تحقيق الانسجام والتوافق مع متغيرات النظم الإدارية الحديثة.
- الاستقلالية التامة للجهات الحكومية في إدارة شؤونها المتخصصة بالموارد البشرية وتفويضها بكافة الصلاحيات التي يمكن للجهات الحكومية من خلالها الاستيلاء عليها ، وكذلك توفير كافة الإجراءات المتعلقة بها.
- تنفيذ أفضل مناخ وبيئة ممكنة لزيادة الكفاءة البشرية ، وذلك ضمن القطاع العام.
- استقلالية القطاع الحكومي والسماح له بخلق بيئة ومناخ تنظيمي فعال وراسخ.
- تمكين القطاع الحكومي من خلال عمليات التوظيف بحيث تكون أكثر مرونة وتتعاون لتوفير فرص العمل لجميع المواطنين.
- منحهم الكثير من الخبرة وبعض التجارب الخاصة ، والعمل على تقديم إجابات لبعض الاستفسارات المتعلقة بمجال عملهم وخبراتهم ، وإعطاءهم بعض الاستفسارات لمساعدتهم في مجال تخصصهم.
- العمل على توطين ثقافة الإنتاجية والأداء.
- تقدم تصنيف المملكة العربية السعودية العالمي في عام 2030.
أقسام اللائحة التنفيذية
- الأحكام العامة.
- ساعات العمل وبيئة العمل.
- التطوير التنظيمي.
- تأخذ وظائف.
- ادارة الأداء.
- الاجازات
- التكوين والتطوير.
- واجبات وظيفية.
- إنهاء الخدمة.
- تفويض الصلاحيات.
- البعثة والتفويض.
نظام الموارد البشرية حسب اللوائح
وقد تم عقد 70 ورشة عمل في دولة السعودية ، حيث استمرت الأعمال الإنشائية لمدة عام ، حيث شاركت حوالي 17 جهة حكومية في هذا المشروع.
وبالمثل ، شارك 150 مشاركًا من أجل مراجعة ومتابعة جميع التحديات الحكومية في هذا القطاع ، طالما تم تطوير واستخراج بعض المقترحات لمواجهة هذه التحديات.
تمت دراسة ما يقرب من 28 وثيقة تنظيمية صدرت خلال هذه الفترة ، حيث تضمنت بعض اللوائح والأعراف ، حيث تم العمل على دمج واختيار 17 منها لدمجها في لائحة الموارد البشرية الجديدة.
العناصر التي قد تعجبك:
صفحتي الشخصية جامعة القاهرة التعليم المفتوح
دبلوم في التغذية العلاجية من المعهد الوطني للتغذية
هل يمكن التحويل من جامعة إلى أخرى بعد سنتين؟
الدورات التدريبية المعتمدة
في الماضي ، خصصت وزارة الخدمة المدنية جميع دوراتها التدريبية.
تم ذلك من خلال عقد مع المعهد المصرفي الخاص المرتبط بمؤسسة النقد العربي في المملكة العربية السعودية.
حيث استفاد من رؤساء مجالس الإدارة ومشرفي الجمعيات الخيرية وموظفيها.
حيث يتم جمع كل هذه الدورات لمكافحة وتقليل جميع جرائم غسيل الأموال التي تحدث داخل الدولة.
كما أنه قام بتجميع هذه الدورات التدريبية ووضعها على نطاق واسع لتشمل جميع هذه المواقع المستفيدة.
وبالمثل ، يمكن تنفيذ مبادرة معهد الإدارة العامة بطريقة مختلفة ، حيث يتم تنفيذها إلكترونيًا اعتمادًا على النظام الأساسي.
حيث جاءت هذه المبادرة وفقًا لبرنامج التحول الوطني الجديد الذي تم إنشاؤه داخل المملكة العربية السعودية.
منصة إثراء توفر عناصر لموظفي الخدمة المدنية لتطوير جميع المهارات العملية.
وكذلك توسيع ونشر معارفهم لخلق بيئة تفاعلية ومناخ تعليمي من خلالها.
منصة الإثراء والدورات التدريبية عبر الإنترنت
ويشمل عدد كبير من الدورات التدريبية في التطوير الإداري بالإضافة إلى مجال الإدارة الجديدة وتكنولوجيا المعلومات ، وهناك أيضًا العديد من المهارات الأخرى التي يتم تطويرها وفقًا لها للموظفين المنتسبين ، والقدرة على توسيع دائرة العلاقات التي تلعبها دور في التنمية.
تقتصر عناصر التدريب هذه على منصة إثرائي فقط ، لأنها تسمح لأطراف ثالثة بالتسجيل والوصول إلى هذه المنصة.
يمكنهم أيضًا استخدام هذه المنصة بسرعة وسهولة ، وهذا يجعل هذه المنصة هدفًا للزوار للاستفادة منها.
التسجيل في منصة التخصيب
السماح لجميع الموظفين بالاستفادة من جميع الدورات التدريبية التي تقدمها هذه المنصة ، ولكن يجب عليهم التسجيل مسبقًا.
خطوات التسجيل في المنصة
- يتم التسجيل على المنصة من خلال استكمال نموذج المنصة.
- حيث يقوم العاملون بإضافة كافة البيانات الموجودة في هذا النموذج.
- هذا لأنهم يستفيدون من كل التدريب المتاح لهم.
- ستقوم المنصة بإرسال النموذج بعد تسجيل جميع بيانات العمال.
- تتحقق إدارة المنصة من هذه البيانات المقدمة من زملاء العمل الذين ملأوا هذا النموذج.