مقدمة بحث جاهز عن الإدارة ومفهومها.
يبحث الكثير من المهتمين بالمجالات العلمية الحديثة عن بحث جاهز حول الإدارة ومفهومها حتى يتمكنوا من معرفة جميع المجالات التي يكتبون عنها ، ويجب أن تكون هذه الفقرات على دراية بها.
معنى الإدارة.
هي مجموعة من العمليات التنظيمية ولها مجموعة من المهارات التي تساعد في نجاح هذه العملية ، فهي من الأسس في العمل لضمان نجاح العمل ، ولها أشكال عديدة كما توجد في جميع المنظمات.
هل الإدارة فن أم مهنة؟
الإدارة ليست أكثر من علم يقوم على قواعد وأسس ومبادئ مختلفة ، ولكن لتحقيقها يجب أن يكون هناك فن ومهارة في تطبيقها بشكل صحيح لتحقيق الأهداف.
تخطيط الإدارة
- أولاً: التخطيط قصير المدى: والذي يتطلب تحديد أهداف يتم تحقيقها في فترة زمنية قصيرة وتقييم الخطة الموضوعة لتحديد نقاط القوة والضعف ومعالجتها بسرعة.
- ثانياً: التخطيط طويل المدى: له أهداف طويلة المدى تزيد عن 5 سنوات ، بالإضافة إلى إجراء تقييم شهري وسنوي لقياس كفاءة الخطة وتعديلها إذا لزم الأمر.
أهمية الإدارة
- تعتبر الإدارة من أهم الأدوار التي تحتاجها الوظيفة لأن كل مؤسسة تحتاج لمن يديرها ويكون مسؤولاً عن المؤسسة وموظفيها.
- ويمكنك ممارسة هذه الإدارة بنجاح لضمان جودة العمل المقدم.
- الإدارة الناجحة لها أهمية كبيرة لأنها تعمل على الحفاظ على تناسق بيئة العمل ، من أجل زيادة معدل النمو في مجال العمل.
- تكمن أهمية الإدارة في أن المدير يعرف كل نقاطه ، سواء كانت قوية أو ضعيفة ، من أجل الاستمرار في النجاح.
- تحتاج العديد من المنظمات إلى العديد من المسؤولين في مختلف المجالات لأنهم مهمون للتنسيق بين الإدارات داخل مؤسسة واحدة.
- تعمل الإدارة على مساعدة الشخص المسؤول لتحفيزه على اكتساب العديد من المهارات لإثبات نفسه وأنه قادر على تطوير جميع العاملين في عهدته.
مبادئ الإدارة
- التخطيط هو ما يعمل على معرفة وتعريف جميع الأهداف من أجل تحقيق مسار العمل.
- يجب أن يتمتع المسؤول بالخبرة والقدرة على معرفة كل قضايا الوضع الحالي لمعرفة كل الظروف المحيطة بالمؤسسة.
- التنظيم وهو أحد أساسيات الإدارة لأنه يقوم على فكرة تطوير الهيكل التنظيمي من أجل توزيع العناصر البشرية في أماكنها الوظيفية والتنسيق فيما بينها لتحقيق جميع الأهداف.
- صنع القرار هو المكان الذي يتم فيه جمع المشكلات واختيار أفضل الحلول ، لذلك في هذه المرحلة يجب على المدير مراقبة العملية باستمرار من أجل التأكد من صحة القرار وما هو مستواه. في طريقة حل المشكلة.
- القيادة هي أن المسؤول يعطي التعليمات لموظفيه ، ويجب عليه التأكد من أن جميع موظفيه يشعرون بالثقة لتحقيق الأهداف المخطط لها.
- المتابعة عنصر أساسي لأنها تضمن كفاءة العمل حتى لا تنحرف عن المسار المخطط لنجاح الأهداف المطلوبة وتصحيح كل الانحرافات لتحقيق الهدف.
أنواع الإدارة
1- الإدارة الأوتوقراطية
- يعتمد على اتخاذ جميع قرارات المؤسسة بطريقة فريدة.
- هذا هو الرجل الذي سيكون لطيفًا إذا اتخذ الضابط جميع القرارات الصحيحة.
- يتميز هذا النوع من الإدارة ، خاصة في أوقات الأزمات ، لكن هذا النوع من الإدارة لا يناسب بعض العاملين.
2- الإدارة الديمقراطية
- على عكس النوع السابق حيث يشارك جميع العمال في هذا النوع في اتخاذ القرار.
- تبرز أهمية هذا النوع من الإدارة في المشكلات المتشابكة التي لها العديد من النتائج ، وتتميز ببعض البطء.
3- الإدارة بالإقناع
- إنها لا تختلف كثيرًا عن الديمقراطية ولكنها تعتمد بشكل أساسي على الثقة المتبادلة بين العمال وصاحب العمل.
- هذا لأنه يعتمد على حقيقة أن المدير يتحكم في القرار النهائي ، لذلك يحاول العمال إقناع المدير بالقرارات الصحيحة.
4- الإدارة الإستشارية
الأمر يعتمد على فكرة المناقشة ، لكن القرار النهائي متروك للمدير نفسه ، لكن هذا النوع من الإدارة يتميز بحقيقة أنه ينجح في الاحتفاظ بالعاملين في فكرة اتخاذ القرار ، ولكن هذا النوع يمكن أن يجعل العمال يعتمدون على رأي المدير.
5- الحرية الاقتصادية
هذا النوع من الإدارة موجود في المؤسسات التكنولوجية حيث يقوم على مشاركة جميع العاملين في صنع القرار ، ولكن هناك نسبة كبيرة من المخاطر لأنها تعيق اتخاذ القرار.
6- إدارة الاستماع
يستمع المدراء من هذا النوع إلى جميع الاقتراحات التي يقدمها موظفوهم والتي تساهم في التعامل مع المشكلات ، ويتم اختيار القرار الصحيح والموافقة عليه من قبل جميع الموظفين في المؤسسة.
العناصر التي قد تعجبك:
تبحث عن وظيفة
أبحاث كرة اليد
البحث في وسائل الإعلام
مستويات الإدارة
- الإدارة العليا: وهي تقوم على عدة مهام وهي تحديد السياسات ومعرفة الأهداف والعمل على وضع جميع القوانين والخطط المناسبة لاتخاذ القرار.
- المديرين المتوسطين: وهو مسؤول عن جميع الأقسام سواء كانت رئيسية أو ثانوية.
- الإدارة الدنيا: هي الإدارة التي تشرف على العمال ، وتعرف طبيعة العملية الإنتاجية ، وتحفز العمال على العمل وتحفزهم.
أهداف الإدارة
أهداف الإدارة الخاصة
- حاول تحقيق الاستمرارية.
- الوصول إلى أعلى معدلات النجاح.
- إدراك الذات.
2- أهداف أصحاب الشركة
- حاول الوصول إلى قيمة المؤسسة بأعلى معدل.
- وذلك بزيادة قيمة أسهمها.
- زيادة في الأداء المالي والأرباح.
3- أهداف منسوبي المنظمة
- اعمل بضع ساعات.
- احصل على عنصر من الراحة.
- تتزايد الأجور.
- رفع معنوياتك.
4- أهداف عملاء المؤسسة المستفيدين
- السلع متوفرة بكثرة.
- التميز في جودة البضائع وتسهيل الخدمات المقدمة.
- تكون منخفضة السعر.
5- أهداف مقدمي الخدمة
- يجب ألا تكون هناك زيادة في الأسعار.
- المؤسسة تدفع نقدا.
- أن يلتزم الجميع بجميع المواعيد النهائية ، في حالة الحصص.
6- أهداف ممولي المؤسسة
- يجب أن يكون هناك ضمان للتمويل الأصلي.
- وجود ضمانات مختلفة لتمويل العوائد.
7- أهداف الحكومة
- الالتزام بتقديم الضرائب في الوقت المحدد.
- الالتزام والالتزام بالقوانين والتعليمات.
8- أهداف المجتمع
- أن ترفع المؤسسة مستوى المعيشة.
- المؤسسة لا تهدر الموارد دون الاستفادة منها.
9- أهداف المنظمات الأهلية
- المحافظة على البيئة وحمايتها من كافة أشكال التلوث.
- أن تقدم المؤسسة مساهمات اجتماعية.
- أن المؤسسة لديها قسم خاص بالتبرعات.
ما هي المهارات الادارية؟
- المهارات الفكرية ، والتي تقوم على فكرة الدمج ، حيث يمكنهم رؤية المنظمة بأكملها والعمل على ربط أجزائها داخليًا.
- ترتبط المهارات البشرية بالقدرة على التواصل وإقناع جميع الآراء.
- تعتمد المهارات الفنية على فكرة اكتساب الأدوات التقنية واستخدامها في جميع العمليات.
مجالات الإدارة
- الإدارة العامة ، وهي في المؤسسات الحكومية الحكومية التي تعمل على تقديم كافة الخدمات للمواطنين مثل الوزارات والأجهزة الحكومية.
- الإدارة الخاصة ، وهي في المؤسسات الخاصة ، والغرض منها تنفيذ المشاريع الاقتصادية التي تتميز بالإنتاجية والغرض منها الربح المادي.
- الإدارة في المنظمات التي ليس لها هدف ربح وتعتمد على فكرة المتطوعين مثل الأندية والجمعيات التعاونية والجمعيات الخيرية.
- الإدارة الدولية وهذا المجال موجود في المنظمات الدولية مثل الأمم المتحدة وجامعة الدول العربية والاتحاد الأوروبي.