الرئيس
يمكن الكشف عَنّْ الفرق بين المدير والقائد من خلال دراسة شخصية كل منهما على حدة، وفِيْما يلي نتعمق فِيْ التفاصيل للكشف عَنّْ شخصية المدير وصفاته فِيْ التعامل مع الموظفِيْن
- المدير هُو شخص فِيْ منظمة يتمثل دوره الوظيفِيْ فِيْ تحمل مسؤولية قيادة مجموعة من الموظفِيْن.
- من أجل تحقيق رؤية وأهداف مؤسسة المستقبل.
- تتكون وظائف وظيفته من تخطيط وتنظيم المشاريع.
- بالإضافة إلَّى التوجيه والإشراف على الموظفِيْن فِيْ أداء الوظائف المطلوبة منهم بنجاح وكفاءة.
- التسلسل الهرمي للفرد للوصول إلَّى منصب مدير داخل المنظمة هُو بدء العمل كأحد الموظفِيْن.
- إنه ملزم بتنفِيْذ بعض المهام والأوامر التي يتلقاها من الرؤساء.
- مع اكتساب الخبرة ومع مرور الوقت، يصعد سلم الترقيات الوظيفِيْة.
- أن يصبح مالكًا ومديرًا للقطاع أو المؤسسة.
- ودع المدير ينجح فِيْ المنصب الجديد ويتولى مسؤولية الموظفِيْن.
- يجب أن يكون لديك مجموعة من السمات والمهارات الأساسية.
- تتمثل فِيْ القدرة على التحفِيْز إما عَنّْ طريق إعطاء مبلغ من المال للموظفِيْن المخلصين أو التحفِيْز النفسي بإعطاء كلمات المديح للموظف المخلص أمام بقية الموظفِيْن.
- كَمْا يتم تمثيلها فِيْ سمة العدالة، فِيْ التقسيم العادل للمهام بين الموظفِيْن.
- تخصيص مبلغ مادي كافٍ لمهام العمل ليكون راتب الموظف.
- والمساواة بين العاملين أثناء تحديد الراتب.
- وكذلك الإنصاف فِيْ تقييم مهام الموظفِيْن وتحديد المكافآت والحوافز.
- إنها أيضًا القدرة على تحديد كفاءة واتجاهات كل موظف داخل المنظمة.
- توزيع الموظفِيْن على مراكز التدريب من أجل تنمية مواهبهم ومهاراتهم فِيْ أداء العمل.
- كَمْا تتمثل فِيْ مهارة الشورى، حيث أن المدير الناجح لديه القدرة على عرض الأمور على الموظفِيْن.
- وأخذ نصائحهم فِيْ التخطيط، من أجل رفع شعورهم بالانتماء للمؤسسة.
قائد
بعد ذلك نكشف تفاصيل شخصية القائد ومهاراته الشخصية وصفاته فِيْ التعامل مع الموظفِيْن، من أجل الكشف عَنّْ الفرق بين المدير والقائد
- القائد هُو أحد الأشخاص الرئيسيين داخل المنظمة، ويتمتع بالخبرة العملية والعديد من المهارات الحياتية والكاريزما الشخصية.
- ادعمه حتى يتمكن من التأثير فِيْ شخصية وقدرات الآخرين.
- من أجل تحقيق ما تسعى إليه المؤسسة.
- من أبرز سمات القائد ما يلي الثقة العالية بالنفس التي تدعمه فِيْ أن يكون معروفًا بشخصيته الكاريزمية.
- الأمر الذي يدعمه فِيْ أن يثق بإمكانية تحقيق الأهداف المختلفة التي تهم المؤسسة وتنميتها.
- وبالتالي، يمكنك غرس هذه الثقة فِيْ قلوب الموظفِيْن.
- كَمْا تتمثل فِيْ الصدق والوضوح والشفافِيْة، حيث يقدم القائد حَقيْقَة الأمر بطريقة شفافة للموظفِيْن.
- إنه ليس مخطئًا أو يكذب حيال ذلك.
- هذا لوضعهم فِيْ الصورة معه للتفكير والتخطيط بشكل جيد.
- إنها أيضًا سمة الشجاعة لاتخاذ قرارات جريئة إلَّى حد ما لمجرد تحقيق الهدف والخطط الموضوعة.
- من أهم المهارات الحياتية للقائد ما يلي معاملة الموظفِيْن والمرؤوسين بتواضع.
- آراؤهم فِيْ القضايا مقبولة بأذرع مفتوحة، حتى لو كانت سلبية، دون غطرسة أو تعصب.
- إنها أيضًا القدرة على التفكير فِيْما هُو غير عادي أو عادي، كَمْا يقولون خارج الصندوق.
- يتم ذلك من خلال البحث عَنّْ أفكار جديدة وطرق متقدمة تدعم الخطة للوصول إلَّى الهدف.
- وكذلك تذليل المشاكل والعقبات بالحلول المبتكرة.
- وتتمثل أيضًا فِيْ القدرة على العمل كفريق وتشجيع الموظفِيْن على القيام بذلك.
- ويتم ذلك بتقسيم المهام بينه وبين الموظفِيْن بشكل عادل، حسب قدرات ومهارات كل موظف.
الفرق بين المدير والقائد
يتم عرض الفرق بين المدير والقائد فِيْ معرفة رد الفعل، وكذلك الاختلاف فِيْ التعامل مع المرؤوسين فِيْ المواقف المختلفة، على النحو التالي
- أولاً القدرة على التأثير على الموظفِيْن، يمتلك المدير هذه القدرة.
- لكنه ينفذها بقوة منصبه ولأن الموظف سيعاقب فِيْ حالة الاعتراض أو عدم الامتثال لمهمة ما.
- يمتلك القائد أيضًا هذه القدرة ولكنه يطبقها من خلال الكاريزما الشخصية.
- وتحفِيْز الموظفِيْن على المحاولة الجادة وتحقيق المهمة بنجاح.
- ثانيًا يريد المدير دائمًا الظهُور فِيْ المركز الأول فِيْ فريق العمل.
- وأخذ زمام المبادرة لامتلاك المهمة والنجاح فِيْها.
- لكن القائد لا يأخذ ذلك فِيْ الحسبان.
- حيث يكَمْن هدفك فِيْ تحقيق هذا الإنجاز ومنحه الفضل لمن يستحقه.
- ثالثاً يهتم المدير بتحقيق الهدف بإعطاء الأوامر.
- ووزع المهام على الموظفِيْن فقط، لكن القائد يدعم الموظفِيْن بالتحفِيْز.
- والتشجيع على التنافس بينهم حتى يعمل كل منهم بجد لتحقيق الأفضل.
- رابعاً لا يفوض المدير موظفِيْن للقيام بمهمة أو القيام بمهمة نيابة عَنّْه.
- لكن القائد يفوض من هُو مناسب لهذه المهمة للقيام بها دون القلق بشأن كونه القائد.
- خامساً لا يهتم المدير إلا بإنجاز المهام فِيْ المواعيد المحددة.
- لكن القائد يحاول دائمًا ويسعى لغرس الثقة فِيْ الموظفِيْن لإكَمْال المهام بأفضل طريقة.
- سادساً المدير يهتم فقط بتوزيع المهام ولا يرى أهمية إقناع الموظفِيْن بهذه المهام.
- لكن القائد يسعى دائمًا إلَّى إقناع الموظفِيْن بالمهام التي يطلبها منهم.
- لتنفِيْذ الخطة والمهمة على أكَمْل وجه.
- سابعاً لدى المدير رؤية ضيقة للمشاكل، حيث أنه مهتم بتحقيق الأهداف والوفاء بها بسرعة.
- لكن القائد لديه الحكَمْة لمعرفة الشخص المناسب للمهمة.
الفرق بين المدير والقائد المهارات المكتسبة أو الفطرية
يسأل بعض الناس أنفسهم، بمجرد معرفة الفرق بين المدير والقائد، ومعرفة القدرات الشخصية لكل منهما على حدة، هل اكتسبت الإدارة والقيادة القدرات أم أنها قدرات فطرية
- تتفق آراء الخبراء وعلماء النفس على أن الإدارة مهارة مكتسبة.
- التي يمكن اكتسابها خلال الحياة العملية والتقدم الوظيفِيْ.
- مواجهة المشكلات والتدرب على الحلول للوصول إلَّى معرفة الحل المناسب.
- والتعلم من أكثر الموظفِيْن خبرة وكبارًا فِيْ هذا المجال.
- إلا أن الاختلاف ظهر فِيْ المهارات القيادية، حيث يعتقد البعض أن القائد البشري يولد بهذه الطريقة.
- حيث يكون قائداً بالولادة، وتظهر له هذه المهارات منذ صغره بين زملائه فِيْ المدرسة حتى بلوغه الحياة العملية.
- وجهة النظر هذه مدعومة من قبل بنيس، الذي يعتقد أن القيادة ليست أكثر من شخصية الشخص وحكَمْته.
- هذه الأشياء لا يمكن تعلمها أو اكتسابها بمرور الوقت.
- يعتقد البعض الآخر أن القيادة هِيْ إحدى المهارات التي يمكن اكتسابها من خلال التدريب والممارسة مع الآخرين.
- حيث ظهرت دورات تعليم المهارات القيادية بإشراف علماء نفس وشخصيات قيادية ناجحة.
- يؤيد هذا الرأي وارن بلاك، الذي يعتقد أن القدرة على القيادة ليست مبرمجة فِيْ الجينات بالوراثة.
- لا يمكن تعلم هذه المهارة.
- يعتقد أنها إحدى المهارات الضرورية التي يجب أن يتعلمها كل فرد فِيْ المجتمع.