تظل الإدارة هي المفتاح السحري للنجاح الكبير ، ولكنها يمكن أن تكون أيضًا معولًا مدمرًا يدمر آخر معاقل النجاح في أي مؤسسة.
قد تحقق الإدارة الجزئية نتائج قصيرة المدى ، لكنها تؤثر سلبًا فيما بعد على فريق العمل المؤسسي ، حيث إنها تضعف الإنتاجية وتضعف القدرة على تحقيق أكبر قدر من النجاح في المهمة حيث تحولت إلى جنون العظمة في النظر إلى التفاصيل ومع مرور الوقت. تم استنفاد الوقت والجهد وانخفاض الإنتاجية الفعلية.
من عيوب الإدارة الجزئية ، إذا جاز التعبير ، أن العمال أو الموظفين سيصابون بالشلل لأنهم لم يعودوا يدركون حالة الرضا التي تبحث عنها الإدارة. لذلك ، تتحول المنافسة الإيجابية إلى منافسة سلبية ، وتبدأ النضالات من أجل الإقصاء خارج مكان العمل.
تحول الإدارة الجزئية الجهاز الإداري إلى رقيب ، وبالتالي يفقدون الإحساس بالقيادة لتحفيز وتشجيع الموظفين على زيادة مستويات الإنتاج والأداء ، مما يجعلهم أدوات قوية في الإدارة التفصيلية ، والتي هي أكثر من منظمة الحزب الواحد في البلدان. من المعسكر الشرقي في الماضي ، الذي شعر بالأمان عندما اعتقلته اليد الحديدية على مستويات مختلفة.
الإدارة التفصيلية هي بالضبط ما تعنيه عندما يحاول شخص ما إدارة كل شيء والتحكم فيه في فريق أو موقف أو موقع ، ويمكن أن يكون هذا مفيدًا في بعض الأحيان في المشاريع الصغيرة ، ولكنه بدوره يمكن أن يؤدي إلى إغفال المدير للصورة الأكبر والإزعاج. فرق العمل من خلال المراجعة تفاصيل كثيرة جدًا.
في الإدارة المجهرية تظهر التفاصيل وتفتقد الصورة الكبيرة ، وبالتالي تختفي الإنجازات الكبرى عندما يستنفد العمل الإداري بالتفاصيل والتحكم في كل شيء.
في البداية ، قد يحصل على بعض النتائج التي يريدها ، لكنه لا يستطيع الاستمرار في هذا النهج. في النهاية ، يكتشف أن هناك 24 ساعة فقط في اليوم ويجب عليه تفويض المهام للآخرين ذوي المهارات المتخصصة ، وإذا لم يدرك محاذاة الرؤية بين التفاصيل والصورة ، فسوف يصطدم الرائد بحواجز عملاقة في العمل البيئة والفشل.
خلاصة القول هي أن علم الإدارة يختفي في فلسفة إدارية مصغرة ، وعلى الرغم من وجود عدد كبير من المديرين حوله ، إلا أنه بمرور الوقت يختفي ويتحول إلى معجبين مدفوعين بالكامل على المدرج ، وهذه هي الأزمة التي تعاني الثقافة الإدارية في دول العالم الثالث بشكل عام ، فهي تحدث في بلدان وثقافات مختلفة في العالم.